Este modelo recibe su nombre por Michael E. Porter, dicho modelo identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria y mercado, ayudando a determinar sus fortalezas y debilidades. Frecuentemente este modelo es usado para identificar la estructura de una industria y determinar una estrategia corporativa.

Las cinco fuerzas son: Amenaza de entrada de nuevos competidores: que tan fácil es para un nuevo competidor entrar a la industria, cuales son las barreras de entrada.

El poder de negociación de los proveedores: que tanta presión pueden poner los proveedores en la industria que afecten el margen de utilidad de las compañías.

El poder de negociación de los compradores: se refiere a la presión que los compradores pueden ejercer y afectar el margen de utilidad de la compañía. Disponibilidad de productos sustitutos, cual es la probabilidad que alguien se cambie a otro producto o servicio, entre menor sea el costo de realizarlo mayor amenaza representa. La rivalidad entre los competidores, este último describe la intensidad de la competencia en la industria, las industrias altamente competitivas generan bajo retornos debido a un alto costo de competencia.

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter puede ser utilizado a cualquier segmento de la economía ya que permite analizar todo desde la intensidad de la competencia hasta los beneficios y lo atractivo de la industria.

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