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...COMO SE GASTARON NUESTROS IMPUESTOS

Cuadro 4. Ejecución del Presupuesto de los Ministerios
(Millones de colones)

Institución

Presupuesto 1/

Ejecutado

% Ejecución

Obras Publicas

2345.3

1701.5

72.5

Relaciones Exteriores

323.9

245.7

75.9

Medio Ambiente

23.2

18.0

77.6

Justicia

290.9

236.8

81.4

Trabajo

49

40.3

82.2

Economía

347.6

313.2

90.1

Fiscalía

129.9

119.2

91.8

Corte de Cuentas

124.4

114.3

91.9

Hacienda

454.2

419.5

92.4

Agricultura

405.2

374.3

92.4

Procuradoría General R.

86.5

80.3

92.8

Presidencia República

478.8

446.5

93.3

Organo Judicial

761.3

726.6

95.4

Organo Legislativo

123.3

118.4

96.0

Interior

148.2

143.1

96.6

Educación

2905.9

2813.5

96.8

Transporte

45.0

43.8

97.3

Salud

1587.6

1548.8

97.6

Proacuradoria D. Humanos

30.5

29.9

98.0

Seguridad Publica

1348.8

1328.4

98.5

Vivienda

37.6

37.2

98.9

Defensa

955.4

950

99.4

Total

18177.4

16771.4

92.3

1/ Presupuesto Modificado      
Fuente: Informe de Gestión, 1988, Cuadro 9

5. Ejecución del Presupuesto: MOP el peor, Defensa el mejor

El Ministerio de Obras Públicas ejecutó menos de dos tercios del presupuesto que le fue asignado. Como se muestra en el Cuadro 4, le siguen como peores ejecutores el Ministerio de Relaciones Exteriores y del Medio Ambiente. En contraste, los Ministerios de Defensa y de Seguridad Publica muestran los más altos niveles de ejecución, indicando que estas carteras no desaprovecharon los montos que les fueran asignados. Se debe notar que el Ministerio de Educación tuvo un buen nivel de ejecución tomando en cuenta la magnitud de su presupuesto y que solamente 6% de su presupuesto fue transferido a otras instituciones. Con relación al Ministerio de Salud este también tuvo una buena ejecución, pero 64% de su presupuesto fue transferido a otras entidades, principalmente a los hospitales nacionales.

Es también revelador analizar el nivel de ejecución de las entidades descentralizadas. El Cuadro 5 muestra que los peores ejecutores fue el Instituto Salvadoreño de Formación Profesional, INSAFORP, y la Corporación Salvadoreña de Inversiones. Además se podrá notar que ANDA ejecutó menos de dos tercios de su presupuesto, una ejecución presupuestaria tan pobre como la del MOP. Por otro lado, el mejor ejecutor fue el Centro Nacional de Tecnología Agropecuaria, CENTA. Pero con relación al CENTA hay que enfatizar que el 85% de su presupuesto es para salarios. Pagar salarios es más fácil que ejecutar proyectos.

Cuadro 5. Ejecución del Presupuesto de Instituciones Descentralizadas
(Millones de colones)

Institución

Presupuesto 1/

Ejecutado

% Ejecución

INSAFORP

163.5

57.7

35.3

Corp. Salvad. Inversiones

164.1

81.6

49.7

FOSEP

91.6

46.6

50.9

UTE

71.6

38.3

53.5

ANDA

1002.5

738.7

73.7

Feria Internacional

90.7

69.2

76.3

CS Turismo

14.6

11.2

76.7

Centro N. Registros

254.9

210.5

82.6

INAZUCAR

15.6

13.2

84.6

ISSS

2819.4

2393.9

84.9

ISDEM

532.8

464.2

87.1

Universidad Salvador

186.7

164.0

87.8

C. Superior Salud Publica

11

9.9

90.0

FISDL

580.4

528.6

91.1

CONACYT

4.7

4.3

91.5

IS Turismo

42.8

39.7

92.8

CENTA

76.4

74.3

97.3

1/ Presupuesto modificado.      
Fuente: Informe de Gestión, 1988, Cuadro 28

Sobre la ejecución del presupuesto es necesario hacer tres consideraciones ya que una pobre ejecución puede resultar: i) de una asignación inicial poco realista, resultado de una mala presupuestación; ii) de recortes hechos por el Ministerio de Hacienda, particularmente en la contrapartida de proyectos financiados con recursos externos; o iii) de una baja capacidad de ejecución de la institución respectiva. En una gran mayoría de los casos, la pobre ejecución se deriva de una combinación de estos tres factores. En cualquiera de los dos últimos casos existe un alto costo de oportunidad para el país, ya sea porque recursos asignados no se utilizaron o porque algunas inversiones se postergaron.

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